08.30 – 09.00 inskrivning och frukost

09.00 – 10.00 Pass I

Den svenska bolagstyrningsmodellen, den formella grunden.

Vi går igenom bakgrunden och syftet med den svenska bolagsstyrningsmodellen, lagstiftningen och övrigt regelverk, som tillsammans skapar den formella grunden för styrelsens arbete. I avsnittet ingår även redogörelse för de olika rollernas inbördes relation och uppgifter.

10.00-10.15  Förmiddagskaffe

10.15 – 11.15  Pass II

Den aktiva ägarstyrningen.

Avsnittet går igenom vilket ansvar och vilka uppgifter som åligger ägarrollen, och hur ägarna kan och ska arbeta för att skapa bästa möjliga förutsättningar för sin styrelse.

11.15 – 11.45  Pass III

Gränsnittet mellan ägare och styrelse, samt mellan styrelse och vd.

Avsnittet fokuserar på de två viktiga gränssnitten mot styrelsen – det mellan ägare och styrelse samt det mellan styrelse och vd – och klargör hur man får det att fungera, både i teorin och i praktiken.

11.45– 12.45 Lunch

12.45- 13. 45 Fortsättning Pass III

Gränsnittet mellan ägare och styrelse, samt mellan styrelse och vd.

13.45 – 16.00 Pass IV

Det praktiska arbetet i styrelserummet.

Passet handlar om hur man planerar, lägger upp och dokumenterar arbetet i styrelserummet, såväl för hela styrelseåret som för respektive möte.

14.30-14.45 Eftermiddagskaffe

16.00 – 17.00 Pass V

Styrelseledamotens personliga ansvar.

Avsnittet täcker det personliga ansvar en styrelseledamot har baserat på lagar, regelverk och god sed. Deltagarna får även lära sig vilka de vanligaste fallen
av ansvarsgenombrott är och hur man arbetar för att minimera risken för att krävas på ansvar.

17.00 – Avslutande mingel med snittar och vin samt nätverkande.

DAG 2:                   

08.30 – 09.00 Frukost

09.00 – 09.15 Reflektioner och frågor dag 1

09.15 – 10.15 Pass I

Hur skapar man en väl fungerande rapportering?

Vi går igenom hur styrelsen arbetar internt och gentemot vd, för att säkerställa att man har en relevant och väl fungerande rapportering – en förutsättning för styrelsens ansvarstagande och grunden för det mer framtidsinriktade arbetet i styrelserummet.

10.15-10.30 Förmiddagskaffe

10.30 – 11.45 Pass II

Aktiv riskhantering och beredskap för kris.

De senaste årens händelser har visat på behovet av att styrelsen säkerställer en aktiv riskhantering och beredskap för de olika krissituationer bolaget kan hamna i. I avsnittet går vi igenom hur styrelsen kan arbeta med dessa frågor och hur gränsdragningen ser ut i arbetet mellan styrelse och vd/ledning.

11.45– 12.45 Lunch

12.45 – 13.30 Pass III

Styrelsens arbete med finansiering.

I de flesta verksamheter kommer styrelse och ledning att behöva adressera frågan om finansiering, även om de förändringar den kan medföra i ägarledet formellt är en ägarfråga. För den dagliga driften kan utmaningen vara att frigöra kapital som är bundet i verksamheten. För tillväxtföretaget att uppskalning och större omsättning kräver ett större rörelsekapital. I detta avsnitt går vi igenom hur arbetet med finansiering kan läggas upp.

13.30 – 14.15 Pass IV

Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor.

Hållbarhet är numera en område som även s.k. SME-företag behöver arbeta aktivt med, strategiskt såväl som operativt. Kraven kommer från de större kunderna, från konsumenter, från medarbetarna och numera även från investerare och banker. I avsnittet får deltagarna en struktur för arbetet med hållbarhetsfrågor.

14.15-14.30 Eftermiddagskaffe

14.30 – 16.30 Pass V

Det strategiska arbetet med framtidsfrågor.

Den styrelse som enbart arbetar med att kontrollera och följa upp verksamheten kommer snart ha en verksamhet som tappar mark gentemot konkurrenter. Vi menar att en aktiv styrelse behöver ta taktpinnen i det strategiska arbetet och inte enbart förlita sig på att vd och ledning tar tag i frågan. I avsnittet ger vi riktlinjer och verktyg till det strategiska arbetet.

16.30 – 17.00 Pass VI

Avrundning och info om certifiering.